Certains considèrent que l’ambition est un vilain défaut. Mais peut-on dire que le désir ardent d’atteindre un noble objectif est répréhensible ? Dans un monde de plus en plus concurrentiel, l’ambition est devenue l’apanage de ceux qui choisissent la croissance plutôt que la stagnation ou la régression.
Certains considèrent que l’ambition est un vilain défaut. Mais peut-on dire que le désir ardent d’atteindre un noble objectif est répréhensible ? Dans un monde de plus en plus concurrentiel, l’ambition est devenue l’apanage de ceux qui choisissent la croissance plutôt que la stagnation ou la régression.
Comme le dit le vieil adage : « Il n’est de vent favorable que pour celui qui sait où il va ».
L’ambition doit être un véritable moteur, une force qui nous veut une dynamique vertueuse, une force d’entrainement pour soi et pour les autres : la famille, les amis, les salariés, les collaborateurs, mais également l’ensemble des partenaires de l’entreprise. Être ambitieux, c’est se fixer des objectifs pour soi et pour son équipe.
Quelles sont les caractéristiques d’un objectif réussi ?
Un objectif réussi est avant tout un objectif clair, compréhensible par tous, et surtout simple. De plus, un objectif réussi doit être mesurable, c’est-à-dire quantifié ou qualifié. Par ailleurs, il doit être atteignable, c’est-à-dire réalisable et réaliste. Un vieux proverbe philosophique le disait déjà : « À l’impossible, nul n’est tenu ».
Par ailleurs, il est important de penser à définir un horizon clairement délimité, mais également d’essayer de fixer des dates butoirs, avec si possible des dates intermédiaires. Préférez des échéances raisonnables et raisonnées (d’ici quinze jours, d’ici un mois, etc) en fonction des tâches à accomplir, plutôt que d’essayer de rayer une tâche le plus rapidement possible.
En conclusion : soyez ambitieux.
C’est en vous lançant à vous et votre équipe des défis ambitieux mais réalistes que vous parviendrez à emporter l’adhésion de tous, et tirerez votre cabinet vers le haut.
https://youtu.be/APpcD77SfZQ